こんにちは。人事労務コンサルタントの伊藤康浩です。 唐突で大変恐縮ですが、「大」という字を３回書いてください。 第２画目の上に突出させた部分をご覧ください。   大まかに言いまして、全体を３分割して３分の１以上突出しているという方がいますと これは頭部長突出型といって長い方だと筆跡診断の分野では考えています。 これが５分の１くらいだとあきらかに短い方だと判断します。   どうでしょうか、皆さん実際に書いてみて３回のこの長さはだいたい同じくらいではないでしょうか。 長い人は３回とも長いし、短い人は３回とも短く書いたのではないかと思います。   皆さんが何気なく書いた筆跡というのは心理学でいうと”深層心理”、脳科学でいうと ”無意識の世界”と言われ、そこがコントロールしているわけです。 そこから無意識に文字が書かれているというわけです。 「大」という文字を書こうというのは意識で分かっています。 しかし、２画目をどれくらい突出させようか、というのは無意識に書いているはずです。 だから3回書いてもだいたい同じようなパターンが現れるということですね。   実は上が長い方というのは最近あまりいません。 日本ではは2割くらいしかいないのですが、 一昔前の経営者や政治家にはけっこう長く書く人がいました。例えば本田宗一郎さんとか松下幸之助さん 中曽根康弘さんなどです。   それでは２画目のこの長さは深層心理の何を現しているのかといいますと、どうも人間というのは 横線というのは平均的という意識を持つようです。 平均の中に埋没したくない、平均では嫌だと、俺は人よりも高い位置に行きたいんだ、というような考え方を 持っている人は思わず高いところに打ってしまうということです。   昨今は明らかに突出している人の割合が少なくなってきています。 出る杭は打たれると言われますが、それは世の中が常識的な人間になったほうがいいよ、 むやみに一人だけ突出するのはいかがなものかと、そういう考え方の影響も受けていると思います。   重要なことは高く打つ、低くうつ、いずれにしても皆さんの深層心理が反映されているということです。 短い人は特に人の上に立って苦労したくない、目立とうともさほど思わない、それが今の深層心理に フィットしているということです。 頭部長突出型だという人の中でも、今は社長ではないかもしれませんし、あるいは職場で 「あいつはリーダータイプだ」と言われないかもしれませんが、それは心の中で持って いる本音だということです。ですから将来そういう願望が出てきて経営者になったり職場でリーダー となったりすることは大いに考えられます。   このように筆跡によって性格を知るというのは一般的な性格を知るのとは違って本当の深層心理を知る、 本音がわかることです。   ************************************************************** 株式会社レナジー Office ITO 伊藤経営労務事務所 社会保険労務士　伊藤　康浩 〒460-0003 名古屋市中区錦1-17-26 ラウンドテラス伏見5B 電話 052-265-6806　FAX 052-265-6807 続きはこちら

新年明けましておめでとうございます。 旧年中は大変お世話になりありがとうございました。 本年も昨年同様どうぞよろしくお願い申し上げます。   今年も、人事労務のあらゆる分野でお役に立てるよう、事務所全体のレベルアップを図ります。 また、セミナーも最新の「失敗しない筆跡採用セミナー」をはじめ、実務に直結するセミナーを企画、開催してまいります。   レナジーが、皆様の会社と従業員の方々の幸せに少しでも  お役に立てるよう、スタッフ一同力を合わせて頑張る所存ですので、  本年も変わらずご愛顧頂けますようお願い申し上げます。   株式会社レナジー　代表取締役　伊藤　康浩  

こんにちは。人事コンサルタント兼社会保険労務士の伊藤康浩です。 今回は採用広告を出す場合に是非念頭に置いて頂きたい「マクレランドの動機説」についてご説明します。 働く上で次の３つの欲求は誰の心にもすべてありますが、どれか一つが強く働いている人がいます。 １．親和動機 みんなと仲良くやっていきたいという気持ちが特に強い。パートの主婦や看護師が多いようです。 この欲求が強い人は、あなた古くなってきたからリーダーやってというと嫌だと言って辞めてしまいます。褒められるのも叱られるのもみんな一緒。休憩室で仲良くお茶していたいいう方です。 ２．達成動機 物事をすごく達成していきたい。誰かと一緒にやるのではなく私の業績としてどれだけ達成できたかな 評判良かったのか悪かったのか数字が達成できたかできなかったかということがよくわかるようにしたい、一人で頑張りますというタイプです。 ３．権力動機 いわゆる組織内の上昇志向。部下に言うことを聞かせて自分はのし上がっていくぞという人です。 お酒飲んで議論吹っかけたり、有名プロゴルファーと一緒にコースを回ったぞ一緒に写真撮ったぞ、と自慢する人はこのタイプです。 そうすると皆で仲良くつつがなく仕事をこなしてくれればいい、一人だけつんけんしていては困るんだね  という場合は「毎日が和気あいあい、あなたも一緒に働きませんか」というキャッチコピーですし、  責任者募集ということであれば3番の権力欲求が強い人に響くようなキャッチコピーを用意する必要があります。  

こんにちは。人事コンサルタント兼社会保険労務士の伊藤康浩です。 弊社では中小企業の採用支援を積極的に展開しています。そのサービスの一つに面接時に実施して頂く適性検査CUBICがあります。 今回はこのCUBICが開発された背景についてご説明します。 時代は遡って1980年代。当時は大変不景気だったそうで、ある大手鉄鋼メーカーで希望退職３，０００人を募ったそうですが、虎が出て行ってネズミが残るという現象が起きてしまい、良い人がどんどん流出してしまったそうです。   そういった状況を防ぐために現在、また将来においてどんな人物が必要になるかを客観的に分析するツールが必要になったのですが、残念ながらその当時はそういったアセスメントツールがなかったそうです。 声の大きな人だけが出世する、特定の上司についた者だけが出世する、反対に非常に真面目で、仕事をテキパキとこなすのですが、会議などでは自分の意見を全く言わない方にはなかなかスポットライトが当たらない、それじゃ困りますよね。 そういったところにもきちんと見ていこうということで開発がスタートしたのですが、いかに大手鉄鋼メーカーといっても一企業で開発するのは至難の業だったようです。そこで当時慶応義塾大学の産業組織心理学科に相談したところ、非常に面白いテーマだね、是非お手伝いしましょうということで開発が本格的にスタートしました。 そこで一番重要なのが基本となるデータですが、大手ではソニー、イオンなどをはじめとして約５００社以上の協力を得て業種業態を問わない約10万人のデータが集まりました。 その中から特殊な方を除く5万人のデータが母集団となっています。 要するにCUBICは5万人に比べて積極性が高いとかちょっと協調性が足りないとかを分析しているのです。 しかし、いかに緻密な分析ができても重要なのはその積極性や協調性がその職場で発揮できるかどうかです。そこで営業の方は業績、総務系の人は人事考課と照らし合わせながら、１年後どうだった、３年後どうだった、そして５年後どうだった、そして８年後どうだったとずっとデータを追いかけて行きながら、いろんな不都合なことを修正して平成６年の１０月にウィンドウズ版で開発されました。 実は今は適性検査のブームだそうで、１６０以上の適性診断のメーカーがありますがそのほとんどが欧米で開発されたものを再標準化したものですが、CUBICは日本の風土で生まれましたのが大きな特徴のひとつです。 受験者から「よく当たっているね」と言われるのもこのような開発背景があるからでしょう。 １２月９日の「中小企業のための採用ノウハウ公開セミナー」ではCUBICについてもっと突っ込んだ 解説もします。まだ少し席に余裕がありますので興味ある方は是非参加してください。  

こんにちは。人事コンサルタント兼社会保険労務士の伊藤康浩です。 今回も筆跡の話をしたいと思います。 「口」の字の第２画のように途中で折れ曲がる部分を筆跡診断の世界では転折部と呼び、角張って曲がるのを角型、丸く曲がるのを丸型といっています。 転折部は教育漢字ではここは角張って書く、ここは丸く書くと決まっているようですが、ふつうの手書き文字ではどちらであろうと問題にはなりません。しかしどちらかの書き方で、書いた人の人間像がある程度推定できます。 まずは転折角型の人は一般的にまじめ、几帳面、ルールに忠実です。横断歩道を渡る時もきちんと表示された所を通るでしょう。ただ融通がききにくく、度が過ぎると、角張る、角が立つ、角々しい、四角四面という印象になってきます。転折角型で自由奔放、面白おかしいという人はまず見たことはありません。 これに対し転折丸型は柔軟で変化自在。横断歩道は手前のほうから丸く渡ろうとします。人格円満、冗談が好き。想像力、アイデアがあり、話が面白い人でしょう。 職業としては転折角は司法・金融・保安関係向き、転折丸はマスコミ・出版関係、サービス業向きです。    

こんにちは。人事コンサルタント兼社会保険労務士の伊藤康浩です。 弊社は中小企業の採用支援を積極的に行っていますが、その中のサービスの一つに履歴書の筆跡診断があります。これは応募者のあて名書きや履歴書に書かれた文字から面接では読み取りにくい応募者の性格傾向を読み取りアドバイスするものです。 例えば「様」という字一つを取っても、へんとつくりの間の広さやはらいの長さなどから「職人気質で内向的」な人であるとか「上昇志向の強いタイプ」であるなど、その人がもつ行動・性格傾向、ひいては仕事への向きあい方をも読み取ることができます。   応募書類から読み取れる筆跡特徴としては、 １．社会性があるほうか、杓子定規に処理したいほうか ２．言われた通り、または決められた通りやるほうか、自分で開拓、工夫するほうか ３．きちんとして論理性があるほうか、直感的で、ひらめき・気分で動く傾向か ４．我が強く、上司と衝突しがちなところ、良い方向でリーダーシップ性ありとみられるか、あるいは控え目で協調的か ５．粘り強くて責任感があるか ６．素直か意地っ張りか ７．活発なほうか、大人しくて控えめか などです。   皆さんはその人の性格を何気ない振る舞いや行動で判断するでしょう。筆跡も人間の「書く」という行動の痕跡ですから書いた人の人間像がある程度推定できるのです。求める人物像がはっきりすれば筆跡診断は適材適所の採用に大いに役立ちます。  

こんにちは。人事コンサルタント兼社会保険労務士の伊藤です。 今回は弊社が最も力を注いでいる「レナジープログラム（レップ）」の一つ「社員お悩み相談フリーコール」について書かせて頂きます。 こちらのサービスは従業員の方々が抱えているお悩みを相談できる「なんでも相談窓口」を社外に設置し、 所定のフリーダイヤルに掛けていただくことで好きな時に気軽に常駐の専門カウンセラーによるカウンセリングを受けられるというサービスとなっております。 「お悩み相談」というと、労務管理や人材組織強化というレップの主旨からはかけ離れているようですが、悩みを抱えている従業員が多いと、自然と離職率も高まり組織の発展は望めません。 従業員のメンタルヘルスケアは社内組織を活性化させるための基盤となる大切な要素なのです。 しかし、メンタルヘルスケアといっても一般企業内でそのような窓口を作ることは難しいことです。 そこでレップの「なんでも相談窓口」なら大きく費用をかけずにメンタルヘルスケアの制度を整えることができます。 また、外部にそのような窓口を作ることで、従業員の方々にも個人の悩みやカウンセリングの動きを社内に覚られることなく安心してご利用いただけます。 従業員のメンタルヘルスを健全に保つことで、活気溢れる社内環境を創り、レップの他のサービスとも併せてより確実に組織強化を行っていただけるのではないかと思います。 レナジ―プログラム（ＲＥＰ）のお問い合わせは弊社まで、お気軽にご相談ください