こんにちは、人事コンサルタントの伊藤です。

今回は中小企業の研修ノウハウについてです。

 

まず挙げられるのは、中小企業の営業というのは得意先との信頼関係を基礎として築かれている事が

多々あります。
そのため社員研修については、社員の責任感や対人関係のマナーを徹底的に鍛えることが

有効でしょう。
また中小企業というのは社員の数が少ないので良好な職場を築くためには、社員同士の結束や

コミュニケーション能力を高めることが必要です。
そのため社員研修ではこれらの社員相互の結束を高めるために、数日間の合宿形式で行うことも

有効な方法となります。
また中小企業の労務管理のノウハウとしては、社員は労務管理がしっかりとなされている会社で

 

あればあるほど、仕事へのモチベーションが高まるというデータも存在します。
したがって、中小企業の労務管理のノウハウとしては法令遵守がしっかりと守る意識が

 

大切であると考えられます。
例えば残業代は労働法に則って支払う事は必須です。

 

 
また中小企業の人材採用のノウハウについても様々なことが考えられます。
中小企業の中には大企業にはない自由なアイデアの商品を開発することによって業績を伸ばす

会社も存在します。
そのため、人材採用の際には、画一的な書類上の学歴や入社試験だけでは判断せずに

 

面接での発言や応答を重視すべきであると考えられます。
特に予想外の質問に対する応答を試す事によって、その人物の本質や思考方法や発想力を

試すことが可能となります。
さらに中小企業の人材採用のノウハウとしては、中途採用枠を積極的に設けることによって、

豊富な経験を持つ人材を確保することが大切です。