こんにちは、人事コンサルタントの伊藤です。

景気が上振れになり、中小企業ではこれまで以上に良い人材が採れない・・・という声が聞こえますが、中小企業の人材採用は、人事全体のノウハウ全てを巧みに使うことによってはじめて、成功していくものだと思います。
中途採用を例にして考えてみました。

●良い人材を明確にし、そのための人事制度が構築されていますか？
良い人材とは何でしょう？知識、スキルが必要なのか。会社の雰囲気にあった人が必要なのか。
それを明確にすること、またそれにあった人事制度を構築することが必要です。
中途採用者が転職をするには、なんらかの目的を持っています。給料をUPしたい。
キャリアアップしたい。定年まで安定的に働きたい・・・など様々です。
ここで、中小企業の労務管理のノウハウが必要になります。

●採用後の社員育成に力をいれていますか？
採用後は、社員を育てる事も必要になります。ただ、目の前の業務をこなせば良いというものではありません。
当社で定年まで勤めあげてもらうための教育もありますが、当社を踏み台にしてさらなるキャリアアップをしてもらうような教育もあります。ここで、中小企業の社員研修のノウハウが必要になります。

●その他
そもそもの会社の魅力を整理し、求職者に伝えることができていますか？どんなビジョンを持っているのか？
経営方針はどうなのか、経営者の思いを求職者にちゃんと伝える必要があります。
また、今の時代、年齢、性別にこだわっていたら、良い人材は採用できないと思います。
その人がこれから出し得るパフォーマンスにいくらの価値があるかを重要視すべきだと思います。

こうやって考えると、中小企業より大企業の方が上記の課題を払拭するには、労力も時間もかかるので、今こそ中小企業の人材採用のノウハウだけでなく、労務管理、社員研修など人事のノウハウ全体を向上させ、良い人材（会社に適した人材）を獲得するチャンスだと思います。